Accompagnement d'une équipe maintenance ou d'un responsable d'atelier (IBM Maximo Application Suite - Maximo Software)

L'accompagnement s'inscrit dans la durée. Nous accompagnons un responsable ou une équipe sur le thème IBM Maximo Application Suite - Maximo Software : organisation de la préparation et de l'ordonnancement, rituels de pilotage, lecture des indicateurs, retour d'expérience après défaillance, relation avec les sous-traitants et les fournisseurs de pièces. Les points ont lieu en atelier, en bureau ou à distance, selon les contraintes de l'exploitation.

Chaque point donne lieu à un compte rendu des décisions et des actions, et le tableau de suivi montre ce qui avance. L'accompagnement s'appuie sur vos propres données et sur vos procédures ; il ne se substitue ni à l'encadrement, ni au responsable de la maintenance, ni à la fonction de gestion de l'entité chargée de l'entretien. Il a pour objectif d'optimiser la gestion des interventions avec Maximo de façon durable, par vos propres équipes.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

2. Revues régulières

   Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème IBM Maximo Application Suite - Maximo Software, relit les documents et participe aux instances utiles.

3. Coaching individuel

   Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

4. Mesure

   Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

5. Autonomie

   L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

• Plan d'accompagnement avec objectifs, rituels et indicateurs de suivi
• Compte rendu mensuel des décisions et des actions engagées
• Capitalisation écrite des pratiques retenues par l'équipe

Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : responsable d'atelier de maintenance ferroviaire, superintendant technique ou responsable maintenance qui conduit un changement d'organisation ou d'outil. Prérequis de votre côté : sponsor désigné, disponibilité des équipes pour des points réguliers, accès aux indicateurs et aux comptes rendus d'intervention.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.