Accompagnement d'une équipe sur un projet, un chantier ou un site (Management de la sécurité industrielle)
Une équipe qui tient ses engagements sur un projet, un chantier ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
En bref
- Résultat
- Une équipe qui tient ses engagements sur un projet, un chantier ou un site à enjeu, avec un appui au moment où les écarts se produisent.
- Idéal pour
- Chef de projet, responsable de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet, un chantier ou un site à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle.
- Ce que vous obtenez
- Revues régulières sur le projet, le chantier ou le site, plan d'actions tenu à jour, bilan de fin, avec un livrable défini à chaque échéance.
- Prérequis de votre côté
- Projet, chantier ou site identifié, accès régulier, référent interne.
- Durée et charge
- 2 à 6 jours par mois, durée du projet
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Tenir un premier projet à enjeu. Une équipe prend en charge son premier projet à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Sur un projet, un chantier ou un site à enjeu, les écarts se produisent entre deux formations. L'accompagnement d'équipe prend la forme de revues régulières animées par un consultant d'Optédif avec vos ingénieurs sécurité, pendant la durée du projet sur le thème Management de la sécurité industrielle, chez un exploitant, un gestionnaire d'infrastructure, un chantier ou un armateur, où la sécurité des personnes, la coactivité et la responsabilité de l'employeur engagent chaque entreprise intervenante.
Il participe aux points, relit les documents, observe les pratiques et traite les écarts à chaud avec l'équipe, sous la responsabilité d'Optédif, avec un compte rendu et un plan d'actions remis à chaque échéance. Le bilan de fin capitalise pour le projet suivant. Optédif accompagne l'équipe sans se substituer à ses responsables : les décisions et les signatures restent chez vous.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Management de la sécurité industrielle, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Revues régulières sur le projet, le chantier ou le site
- Plan d'actions tenu à jour
- Bilan de fin de projet
Format et charge : récurrent, 2 à 6 jours par mois, durée du projet. Idéal pour : chef de projet, responsable de site ou encadrement d'une équipe engagée sur un projet, un chantier ou un site à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle. Prérequis de votre côté : projet, chantier ou site identifié, accès régulier, référent interne.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans laquelle cette prestation a du sens. C'est un exemple construit à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Tenir un premier projet à enjeu
Une équipe prend en charge son premier projet à enjeu sur le thème Management de la sécurité industrielle. Un consultant participe aux points mensuels, relit les documents, traite avec l'équipe les écarts relevés et remet un plan d'actions à jour à chaque revue ; le bilan de fin liste les pratiques installées.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 2 à 6 jours par mois, durée du projet, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Management de la sécurité industrielle s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Management de la sécurité industrielle, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Un audit ou un audit blanc d'Optédif vaut-il contrôle de l'autorité ou audit de certification ?
Non. Notre audit sur le thème Management de la sécurité industrielle est un travail de conseil : il décrit l'écart entre vos procédures et vos pratiques, et propose des actions. La surveillance de l'autorité de sécurité, l'audit d'un organisme certificateur accrédité ou l'évaluation d'un organisme indépendant restent des démarches distinctes, que nous ne remplaçons pas et auxquelles nous ne participons pas sur un projet que nous avons conseillé. Notre rapport est conçu pour être présentable à ces interlocuteurs, avec des constats tracés et des actions datées, sans préjuger de leur appréciation.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous répondons sous 48 h ouvrées et le devis est établi après l'échange.
Les autres déclinaisons d'accompagnement et coaching sur le thème Management de la sécurité industrielle
- Accompagnement de la direction sécurité et des encadrants de proximité (Management de la sécurité industrielle)
- Coaching individuel d'un responsable (Management de la sécurité industrielle)
Les autres types de prestation sur le thème Management de la sécurité industrielle
- Audit du SGS et des pratiques de prévention (Management de la sécurité industrielle)
- Conseil en organisation de la sécurité (Management de la sécurité industrielle)
- Animation de retours d'expérience, de causeries et de séances sécurité (Management de la sécurité industrielle)
- Audit blanc avant un audit externe et évaluation des acquis de culture sécurité (Management de la sécurité industrielle)
- S'initier à la gestion de la sécurité industrielle
